O curso Gestão Comercial – Estratégia, Liderança e Performance foi desenhado para profissionais que lideram ou vão liderar equipas comerciais, com responsabilidade de gerar crescimento sustentável e não apenas o cumprimento de quotas. Através de metodologias modernas e práticas orientadas à produtividade, esta formação prepara‑os para otimizar processos, reforçar a colaboração entre equipas, alinhar metas e acelerar a performance comercial.
Ao longo da formação, os participantes irão adquirir competências para alinhar estratégia, equipa e execução, promovendo uma direção comercial mais focada, colaborativa e orientada a resultados. Saberão como coordenar equipas com maior eficácia, libertar tempo de tarefas operacionais para se concentrarem no desenvolvimento do negócio e criar uma cultura comercial coesa e responsabilizadora. A ligação entre direção e equipas no terreno torna-se mais integrada, os processos de decisão mais ágeis e os resultados mais previsíveis e sustentáveis.
Este curso combina estratégia, liderança e execução de alta performance, orientando os participantes a gerir equipas comerciais como verdadeiras motores de crescimento, integradas e alinhadas com a missão da empresa.
Metodologia
A formação terá uma abordagem muito dinâmica, experiencial e orientada à prática, com base nas seguintes metodologias:
Aprendizagem experiencial: Exercícios práticos, roleplays e resolução de casos reais.
Peer learning: Discussões em grupo, momentos de partilha e feedback estruturado entre pares com feedback imediato dos formadores.
Objetivos
Este curso tem como objetivos:
- Fortalecer o papel estratégico da Direção Comercial, compreendendo como esta função se integra e influencia o rumo global da organização.
- Aumentar a eficácia na geração de resultados comerciais, elaborando planos comerciais alinhados com os objetivos de negócio e com o posicionamento da empresa.
- Elevar a performance das equipas comerciais, aplicando metodologias modernas de gestão, liderança e motivação orientadas à alta performance.
- Melhorar a qualidade das interações comerciais, utilizando estratégias de comunicação de impacto e técnicas de negociação centradas na criação de valor.
- Integrar liderança, inovação e experiência do cliente, desenvolvendo uma visão comercial orientada para o futuro e para a diferenciação competitiva.
- Criar uma cultura de responsabilidade, foco em resultados e crescimento sustentado, fomentando accountability e mentalidade de alto desempenho em toda a equipa.
- Capacitar a Direção Comercial para acompanhar e desenvolver pessoas e equipas, identificando e aplicando as etapas fundamentais de acompanhamento, coaching e desenvolvimento de talento.
- Traduzir aprendizagem em acção imediata, desenvolvendo um plano de ação com os colaboradores que garanta execução e acompanhamento contínuo.
Destinatários
Este curso destina‑se a:
- Diretores Comerciais que desejam reforçar as suas competências estratégicas, de liderança e de gestão de equipas de vendas, elevando o seu impacto na organização.
- Responsáveis de Vendas ou Sales Managers que se encontram em processo de transição para funções de Direção Comercial ou que assumem responsabilidades equivalentes.
- Gestores de Equipas Comerciais ou Regionais que precisam de estruturar planos comerciais robustos, acompanhar equipas e garantir a entrega de resultados sustentados.
- Empresários ou Diretores‑Gerais de PME que têm responsabilidade direta sobre a área comercial e pretendem profissionalizar a gestão da força de vendas para escalar o negócio.
- Profissionais com percurso comercial sénior que ambicionam evoluir para cargos de direção ou coordenação estratégica da área comercial, reforçando liderança e visão de negócio.
Pré-Requisitos
Este curso não apresenta pré-requisitos.
Programa
- O Papel do Diretor Comercial na Estratégia da Organização
- Planeamento e Organização da Atividade Comercial
- Gestão da Força de Vendas e Equipas Comerciais de Alta Performance
- Estratégias de Vendas Consultivas e Valor Diferenciado
- De “Chefes” a “Coaches”
- O Processo de Acompanhamento
- O Desenvolvimento de um Plano de Acompanhamento
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